スピード昇進の男

「実は私は入社以来ずっとメンテナンス管理・在庫管理を担当してきました。経験が浅いにも関わらず、千葉営業所の立ち上げ役に抜擢された時は、衝撃が走りましたね。もちろんチャンスだと思って受けました。」
当時、市場の追い風もあり、数字は一気に右肩上がり。だが、現実は甘くなかった。そこからが悪戦苦闘の日々の始まりだった。仕事量が一気に増加したことで余裕もなくなり、あまりのハードワークにモチベーションが低下する者が出るようになったのだ。いわゆる負のスパイラル、悪循環に陥ってしまったのである。
精神的にも体力的にも厳しい日々が続く中、Nは立て直しを図るため歯を食いしばり取り組んだ。「この修羅場を経験したおかげで大抵のことには動じない胆力がつきました。人間、なにごとも我が身で経験することが大切です。」

見守る眼差し

その後、Nはこの経験を活かした新たな仕組みづくりに取り組んだ。まずは、社内の働く環境を整えること。業務フローの効率化を図りながら第一に考えたのは、社員がいかに仕事へのモチベーションを高めていけるかだった。そして、営業メンバーには、出来るだけ自ら考え、行動することを求めていった。ここで大切なのは、自主性を重んじながらも必要なポイントで助言とフォローアップをしていくこと。Nは言う「メンバーの背中をいつも見ている眼差しが必要なんです。何かあった時はサポートがあるという安心感をもって、自由に発想してもらいたいと思っています。」と。
そんなNのもとで働く者たちは、日々の仕事への成果は、自らのモチベーション次第であることに気付き始めている。そしてN自身も自分の成果だけではなく、人を育てて成果を上げていくことに、やりがいを感じるようになっている。

目指すのはダントツの
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